宝奥年会—— 突破创新聚人气，整合资源谋发展

    2018年2月13日，广东宝奥现代物流投资有限公司全体员工参加2017年度总结及2018 年度工作会议。宝奥公司总经理在会上总结了2017年所取得的成绩和不足，对2018年的工作做出切实可行的年度目标，各部门负责人分别介绍了2018年的工作并现场签订责任状。大家满怀激情，蓬勃昂扬，彰显着全体员工的朝气与自信！

陈定中总经理致辞

    为达到2018年度的工作目标，陈定中总经理提出“以目标为中心，以创新为驱动，以结果为导向”的指导思想，通过建立三位一体的组织体系，对目标计划的实现提供有效的支撑。以组织变革、绩效管控、激励驱动的方式推进目标计划。围绕目标，根据内外环境变化及时对组织进行调整改进，有效支持目标的实现。通过目标分解，对各岗位进行考核，并在考核中发现问题，改进问题，通过优胜劣汰确保项目实施，通过激励机制的出台与实施，激发员工的工作热情和主观能动性，提高全员归属感与忠诚度。加强团队建设，为宝奥城的运营管理培养人才。

    与会人员对陈定中总经理的指导意见非常赞同。清晰的工作目标，明确的指导思想，大家纷纷表示原意全力以赴，为推动宝奥城的变革发展贡献自己的聪明才智与力量。会议在一片掌声中结束。随后，全体员工参加迎春晚宴。